O nas

Kot regijski vodja prodaje sem:

• Vodil skupaj več kot 150 zaposlenih
• Delal cele dneve (70+ ur na teden, 7 dni v tednu)
• Pomagal vsem pri njihovem delu in nikoli ni bilo nobenega rezultata
• Zamujal sem z mojimi nalogami in bil ves čas pod stresom, koliko vsega se je nabralo
• Počutil sem se nesposobnega za vodenje in bil sem povsem obupan in sam
• Letno sem poleg tega prevozil 70.000 in več kilometrov
• Vedno sem le gasil požare in nisem imel časa za strateško razmišljanje
• Nisem razumel, kako da nihče nič ne spremeni, če mu pa 100krat isto povem
• Opazil sem vse napake in vedno je bila zaradi tega le slaba volja
• Nisem imel možnosti, da bi zaposlene denarno nagradil

Dokler nisem naredil nekaj sprememb v življenju in rezultati so se obrnili na glavo:

• Postopno sem moje delo ob istem obsegu zaposlenih zmanjšal na manj kot 40 ur na teden.
• Zaposleni so sami opravili svoje delo in še več.
• Moje naloge sem oddal predčasno in bil sem miren, ko so prišle nove.
• Počutil sem se, da popolnoma nadzorujem situacijo in nič me ni več presenetilo.
• Požarov ni bilo več, ker ni bilo več možnosti, da bi do njih prišlo.
• Videl sem, da obstaja tudi drugačna motivacija kot denar, ki lahko traja.

Predvsem pa se spremenil svoj način delovanja. Nisem spreminjal drugih. Vsaj ne na silo. Spremenil sem jih z mojim delovanjem in z zgledom.  Vse to sem naredil v dveh različnih regijah z dvema različnima skupinama zaposlenih. In v obeh regijah so poslovalnice postale najboljše v Sloveniji.

Ta izkušnja mi je omogočila vpogled v psihološko transformacijo vodji v primerih, ko ne vidijo več rešitve ob ustaljenih načinih delovanja – kako priti iz vodje, ki dela cele dneve z nezadovoljnimi ekipami, do umirjenega vodje, ki ustvarja zmagovalne time in motivirane zaposlene.